想要成为“ defat”的杨木加快了他的供应链能力的扩展。 5月-Set | Fu Rao编辑| Yuyanye Yonghui已经改变了整整一年，他应该感谢这三个人。一个是Yu Donglai。在过去的两年中，庞德莱和尤东莱在交通坛上赞扬了杨岛，他是他最坦白的信徒，获得了指数式的交通曝光，解决的交通问题，解决了公司的股价和市场价值，客户的流量和客户的流量和周转率加倍。一个是你们的瓜夫。扬伊连续四年遭受损失，高债务比率为88.6％。当两个创始人挣扎时，Ye Guofu花了62.7亿元的现金购买了Yonghui股票的29.4％，成为最大的股东，并以Real Per Pera的价格为Yonghui的变化提供了支持。一个是特朗普。在4月初进行疯狂的关税调整后，许多出口到美国的外贸公司返回中国寻求合作，并Yonghui是其中之一。到3月底，Ye Guofu宣布，Yonghui下次将专注于供应链的供应链，然后他得到了帮助。在对国内销售的出口浪潮中，扬伊似乎已成为最大的受益人。 01 Yonghui Tiele在4月，美国大大提高了对中国产品的进口关税，许多外贸贸易商转向国内自我销售，寻找自我救援。许多日本外贸公司选择进入超市，以减轻库存和销售压力。 Offlines多数民众赞成在upermarket共同开放了他们的武器，并积极接受了外贸产品。他们不仅建立了一个快速的绿色频道，而且还建立了一个特殊的外贸产品区域，以占据C的COSTAINS。例如，武汉零售巨头Wushang Group建立了6个外贸良好的产品区，拥有200多个新的外​​贸产品；智拜gRoup还在三家顶级商店中建立了“国内销售区的外贸产品”，并拥有62种新的外贸产品。毫无疑问，Yonghui，中拜集团，RT-MART和WUMART拥有数百个大小的大小，将有助于这些公司的销售压力。扩展全文 此外，在线电子商务也加入。例如，Hema在其新鲜的App Sa East Sa和Pearl River Delta中正式发布了4月中旬的“外贸区”页面，涵盖了厨房，家具和小型设备等产品，该产品销售了60％。 一些外贸产品得到了很好的支持。 以RT-Mart最近推出的“外国生姜贸易”为例。根据界面新闻的报道，在发布的第一天，外贸的生姜售出了1.2吨，与以前的平均太阳销售相比增加了6倍，第二天出售了1.56吨。 任何人都可以看到，外贸交易者在超级马克成功修复了TS成为“出口国内销售”风暴中最大的受益人，因为超级市场帮助他们大规模解决了库存和销售的证明积压。 但实际上，杨岛也遵循了乐趣。 首先，对外交商业和商品的增加不仅帮助Yonghui扩大了其产品类别，而且还吸引了许多客户，并在Yonghui享有良好的声誉。 迄今为止，已经在四家商店出售了两家品牌的9种产品：Xilongduo商店，Fuzhou Olympic Sports Store，Hangzhou Binjiang Baolong商店和Lining Wanda商店，这些商店吸引了许多买家购买。 其次，对于目前渴望进行供应链改革的Yonghui，转向国内市场的外贸业务也为高质量产品提供了更多选择，这些产品对改革很有用。 在Yonghui建议在4月7日开设绿色频道前部之后，三个主要步骤：“ 15天速度，品牌促进支持和联合开发的速度根据媒体报道，直到4月22日，Yonghui的特殊电子邮件地址收到了500多封电子邮件寻求合作。其中，Yonghui和300多家高质量的供应链公司进入谈判阶段，包括冷冻食品，休闲小吃和家居用品。 当然，扬伊不是唯一的受益人。迄今为止，Hema和Rt-Mart已与100多家外贸公司有关。但是，与其他超市不同，Yonghui特别关注供应链的变化。 在3月底的供应链会议上，Ye Guofu强调了Yonghui工作的下一个重点，该工作改变了供应链。 一旦Sethe实现了目标，他就进行了新的改革来帮助他。可以说，特朗普的“疯狂”意外帮助了Yonghui，没有断裂的联系并加快改革的速度。 当然，Yonghui还没有准备好接受一切。 根据接口新闻，在收到合作意图之后EING贸易公司，Yonghui将考虑公司和商品资格，公司劳动力和供应以及物流和分配状况。考虑的一般逻辑是优先考虑质量，然后是价格。结束合作后，合作将迅速促进，并且将根据每个公司和产品的不同情况放置匹配商店。 02另一个节点 没有像Yonghui这样的公司过着美好的生活：去年，Yonghui以三个“ nagsbefore”节点开始。 根据下一年的以下内容，是：去年5月，扬伊接受了Pangdonglai的更正；去年9月，Ye Guofu成为Yonghui最大的股东。今年4月，对外贸易被封锁，促进了扬伊供应链的改革。 这三个节点也对应于宽岛改革的三个阶段：Donglai模型调整和改革阶段，商店优化阶段以及深处链链变更的进步。 在稍大的参考文献中，扬伊在前两个阶段成功完成了改革。 在商店和改革调整方面，Yonghui在2024年底完成了31家商店的配置和改革，并且每个“ pangdonglaihua” Yonghui都实现了双重增加的交通和收入。 因为该商店主要在去年下半年进行调整和开放，并且商店的数量提供了很小的比例，因此去年对扬伊的收入影响不大。在调整和改革期间，Yonghui在BUN部门关闭了232家商店，该商店去年的总收入达到了14％。 在商店的优化阶段，Yonghui超市致力于产品结构和提取模型，删除旧产品并引入新产品。 根据Huxiu的说法，就产品结构而言，Yonghui超市仍在与Donglai有关。例如，今年1月，Yonghui在上海金山（Wanda Jinshan）的万达商店的超市，删除了9418个单一产品（原始的13,358种产品），增加了6,753种新产品，而新产品的比例超过63％。但是，该产品的形容词结构接近Donglai产品结构的80％，并且添加鸡巴是源自品牌区域的，主要包括DL Oatmeal Internet名人，包括流行的DL Oatmeal，DL oatmeal，DL复合果汁，DL洗衣店等等，等等。 尽管在2025年不久发布的财政报告和第一季度报告的年度报告中，扬伊仍然未能逃脱损失的状况，甚至同比损失量也在增加。但是一些数据还表明，改革正在逐渐进行。 在2025年财务报告的第一季度，Yonghui完成了“稳定的州商店”调整，即商店在3个月内开业，成功地达到了稳定的收入。到3月底，41英寸稳态调整ENT和改革商店“三个月来的净收入总收入为1470万元。 这就是为什么Ye Guofu在今年的改革中变得更加激进，并逐渐扩大了调整和改革的范围。 同时，Ye Guofu还投降了他的“复杂”业务。他直接将在海隆吉安格（Heilongjiang）和吉林（Jilin）的12个Yonghui商店出售给Diya，并从北部 - 东部市场撤退。有很多因素。东北市场不是宽岛超市的主要区域。自所有权资格证书尚未发行，六年后尚未正式运营以来，建于2018年的东北仓储中心尚未正式启动。 同时，Ye Guofu还加速了商店的速度变化到Yonghui超市，后者将商店的数量设置为2026年更改后的300个 - 这是一个激进目标。目前，除了700多家Yonghui超市商店外，O还NLY 61已经完成了Donglai模型的修改。 Ye Guofu认为，随着调整和商店改革的比例，关闭商店关闭和加深供应链改革，接下来的12到18个月将是集中释放改革结果的时期。 对于目前的Yonghui而言，升级供应链是Yonghui的重要工具。 与过去的KA KA模型不同，Ye Guofu采取了一系列改革步骤，例如切割中介和实施“裸体直接提取”。该公司已经建立了与供应工厂的直接合作联系，节省了中间成本，并为供应商取消了各种费用。 以前的模型是Yonghui（简而言之），您将收取供应商的入场费，也就是说，如果供应商想进入Yonghui超市，则他或她必须支付或支付费用。 这种收购模式有许多缺点：一方面，要获得购物中心TickeTS显示了表面和促销资源，一些供应商提高了购买价格，导致提取链中的腐败，从而导致成本逐层叠加，然后发送到消费者端；另一方面，供应商无法及时及时响应市场，并且超市自然无法通过及时的用户购买来及时调整和优化产品结构。 2024年，Yonghui超市通过更改供应链（例如新鲜食品的直接来源，肉类和家禽的自我分布）以及可食用产品的“ DE-KA型号”，从而完成了近30,000种产品的K型号。 今年3月29日，扬伊超市在河南举行了2025年全球供应商会议。 Ye Guofu清楚地建议了2025年升级Yonghui供应链的方法，例如计划摆脱100亿元的核心产品，锁定200个核心供应商，并增加60个新的Private Brand Pro Pro导管，目的是将私人品牌销售额提高到40％。 目前，大量的对外贸易业务和Yonghuichaothis对接该市可以促进Yonghui超市的供应链创新，并将有助于快速改善产品的供应链，翻新系统和翻新系统。 03 defat 2024年4月，长沙零售协会的一位高级从业人员采访了“财务”。 他宣布，在有助于Bubugao纠正商店的Donglai过程中，许多Bubugoo供应商不想加入此更正。 Yu Donglai只能带他的供应商调整产品的Bubugoo产品，而合作社这些供应商与泡沫之间的关系很弱。当Pangdonglai离开时，合作可能会改变。 Yonghui也有同样的担忧。 对于Ye Guofu，他赞赏Donglai模型，并希望在高质量的零售超市（例如Donglai和Sam）中建造Yonghui超市。但是他想要扬伊以自己的方式出去，很快就会意识到“胖东方”。 这并不容易。 至少目前，在Manyonghui修订店中，其80％以上的产品结构与Donglai相当。即使在超市，Yonghui超市的互联网产品也是带有DL徽标的Donglai产品。 当Miniso去年加入Yonghui时，一个小参考审查了Yonghui超市的缺点，也就是说，它没有能力创造热产品。 流行产品或超大型物品背后的主要支持是它们强大，精简且出色的供应链能力。 以山姆为例。在进入中国的29年中，山姆为供应商的数量提供了努力，并控制了近180个供应商的数量。为了获得每年萨姆（Sam）的10亿元人民币的订单，顶级供应商愿意花费数百万美元甚至数百万美元甚至是S SAMPU -TEN百万元人民币，以调查市场，改善技术和设备的更新。他们通过内部质量检查的内部三个内部质量检查，仅创建新的特殊产品和更有效的产品。 在2025年献上了供应链的云岛不仅会向Donglai学习，而且还可以增强他的供应链能力。 结果，在以前的股东会议上，作为Yonghui改革集团的负责人，Ye Guofu在2025年开发的Yonghui改革技术之一将逐渐减少对Donglai产品的依赖，并将“脱发”放在议程上。 此外，Yonghui还投入了大量资金来生产中央工厂（烘焙研讨会是在制造中放置的，并计划扩展到煮熟的食物和清洁蔬菜中）。想要ITIT提高其标准化功能，并设定了将其品牌比例从一个数字增加到40％的战略目的。 带有这种野心的最后一家零售商由侯YI领导。它直接基准了Sam由Himsel运营的产品F并在一场价格战中进行了战斗，但不幸的是，它没有继续。 所有公司都希望强调提供高质量的产品，并以更高的收入生产自己的产品，但需要长期投资。山姆还拥有沃尔玛集团的长期投资，并制造了数百种竞争产品。 公司具有战略野心是很常见的，但是最终的成功或失败取决于实施的能力。 Yongh加速了他的行为。 在快速合作贸易中有200多名外国贸易商的快速实施表明，扬伊超市的决定改变了，并且还反映了实施水平的一种决定。 去年，扬伊很幸运。外贸壁垒进行的供应链改革确实带来了新的机会。但是，如果它可以继续加深供应链改革，并真正实现生命的变化显然会花时间拭目以待。 标题图像资源| AI映射然后返回Sohu以查看更多