这张照片来自6月18日的Visual China Blue Whale News。在会议上，Liu Qiangdong承认JD在过去五年中没有开展任何新业务。 “这是对我商人历史的贡献最少的时候。未来，它声称每年都会发起创新业务。目前，包括Stablecoins在内的六个主要项目正在促进。”关于外卖业务，Liu Qiangdong提到，包括外卖在内的所有JD业务本质上都在提供供应链。 “您可以通过在前端出售食物来赚钱，但是您可以通过希望获得供应链来赚钱。”以下是全文文本（略微删除）：JD集团将拥有每三年出现的新业务模式，我们将始终维护它。当然，在过去的五年中，JD是新的，这是可惜的。过去五年来，五年已经失去了JD，而五年却下降了。与我的业务历史不同的不同和贡献，我们正围绕JD集团业务的“供应链”。如果有任何与供应链无关的东西，我将不会处理。如今，几乎所有业务都在供应链周围100％完成。因此，在我的一生或整个JD集团中，我一直在供应链上做生意。我们不是一家所谓的各种公司。我们似乎有很多公司，但实际上，所有公司都在供应链中服务，包括我们今天的收获，这也用于提供新鲜的食品供应链。您看到的是与Xing GE（Wang Xing）争吵的外卖，人们正在订购食物，但实际上，我们要做的是背后的新鲜食品供应链，这就是我真正喜欢的。我不能通过在F上卖食物赚钱Ront End，但我会赚钱去供应链。我们有40％的交叉销售，用户将购买我们的电子商务业务，因此我们击败的钱比购买流量更有效。这是逻辑。 2009年，我们做出了另一个重大决定，该决定将进入家用电器。作为2007年的物流进入，所有投资者当时都反对它，因为亚马逊没有制作家用电器，而且当时有一个强大的戈姆，并且在当时行走。每个人都以为我们很小。扩展全文 但是，为什么我认为这可以做到呢？主要逻辑是在2009年，整个家庭品牌行业的净利润少于2点，只有1％，包括Midea，Haier和Gree。整个家用设备行业的净利润为1分，但是两个零售巨头（Gome和Suning）的净利润率高为6％，而Suning的最高点为6.5％，毛利率为17％和18％。 如果我们在网上销售电力可以减少COST至6％，这意味着我可以通过赚取毛利率的8％来赚钱。我可以给消费者10分。当然，我不会给消费者提供10分，因为我坚持认为品牌创造的社会价值高于我们的零售商，并且品牌所承受和做的危险和事物比我们的零售商高。 当工业链的劳动分部时，JD.com具有“三个月的理论”。我们希望零售商只能获得三分之一的收入，而品牌所有者必须删除三分之二，以促进品牌发展。 由于没有品牌，所以我们国家的经济不是质量的。如果这个国家始终依靠浪费和白菜，那么该国的经济将不好。由于老板无法在工厂赚钱来制造垃圾设备，因此他必须努力挤压员工。工业工人受到限制，因此他们没有钱可消费，他们只能购买垃圾商品，因此整个经济都会是恶毒的。 富人国家和一个真正强大的国家应将其经济带入积极的周期，这取决于品牌赚更多的钱。在获得该品牌之后，将其投资于研发，生产更好，更高质量的产品，然后拥有更新的产品。绝望的品牌提高了员工的工资，希腊人还提高了工资，MIDEA还增加了工资，海尔还增加了工资，并增加了工人的收入，因此他还购买了品牌商品，然后零售商，品牌制造商，消费者和行业工人都获胜。 因此，现在JD.com绝对是家用电器行业中最大的一个，而戈麦和阳光却不到我们五分之一。但是您会发现，中国家用电器品牌的净利润超过10％，而三家家具公司Midea，Gree和Haier的净利润都超过10％。 JD.com在家用电器领域的净利润约为3到4分，这是“三分货币理论”，这意味着品牌所有者的收入是我们的两倍。之后，Gome和Suning收入是品牌拥有的三到四倍，这是我们制作家用电器的志愿者。 为什么我们感到如此成功？这并不意味着它具有积极进取的信心，而是评估了行业经济中的利益分布和行业成本，最多可达15％。 JD.com今天没有死亡的原因是我拥有一个数据范围，您会知道：我们在中国大陆有超过1,600个物流中心，拥有超过1000万个自企业的产品，而我们的库存转移日为30至50天。只是这些数字的范围，只要您从事零售业并了解零售行业，您就会知道这意味着什么。这是主要竞争。 因此，由于JD已经到了今天，因此JD.com的各种描述确实是俗气的。专家应查看JD.CO的基本竞争，该竞争比Costco和Sam's Club少。综合零售成本Is只有10％，就像我的物流一样。查看我们的财务报告，毛利润为17％和18％。实际上，有广告费和物流收入，所有这些收入都放在分子和分母中。我们的全部零售成本仅为10％。 10％在零售业意味着什么？世界上只有五家公司只能达到10％的成本，世界上只有五家公司。一个是Costco，另一个是Sam's Club，另一个是Aldi，另一个是JD.com，另一个是Amazon。只有这五家公司才能将所有运营添加到自行经营的10％中。传统的超市需要20％，而戈姆和阳光需要15％。因此，在JD.com的到来之后，Hangtoday的帮派确实是我们的成本，卓越和经验，这支持我们到今天的到来。 在2008年的512次地震期间，我决定于5月13日去灾区。当时，我的家人只有12万元人民币。给了蒙克之后恩，我无法入睡。因此，我打电话给我认识的一群越野朋友，并要求一些人从北京开车到旺堡地震中心附近的平武县，以帮助营救。 在我去之前，我给所有员工发送了一封类似于自杀纸币的信，并解释了如果我无法返回该怎么办。当时我们工作了14天。 14天后，所有道路都开放，所有社交车辆和SUV都可以进入。我们不再需要我们，然后像​​我们一样。 返回后，我制定了一项政策，即当灾难发生在我们国家的任何地方时，附近的仓库存储经理有权提供商品。自2008年以来，我们一直在使用超过20次。供应可能不是很重要，这相当于成千上万的供应卡车。但是我喜欢的是自2008年以来在我国发生的所有自然灾害，我们的JD救援用品一直是第一个到达的救援用品，救援用品在最快的时间在4小时到达。 最后一年，我们的第三方平台的总交易量超过4万亿元，该集团的净收入为1,158亿元人民币，我们的净利润超过400亿元人民币，我们支付给兄弟的薪水是180亿元人民币。在2007年至今的18年中，我们在五项预防措施和一项基金中向1000亿元人民币付出了希吉特。这些事情可能是我的刘Qiangdong的宝藏和我们JD.com的净收入。这不是胡说八道，因为在中国，外包的员工是合法的，但是我们JD.com从未完成过。 我不夸耀自己，因为这是我创业时的梦想。这是为了赚取法律，应该赚钱。对于不赚钱的公司来说，这太可怕了。公司不赚钱概不负责。失败的公司给社会带来了巨大的负担，但是我们实际上已经实现了我们没有将收入视为领先的追求。 JD.com敢说这句话，敢于随时这样说。 有些人WiLL说您正在假装，没关系。如果企业家可以提供1000亿元人民币的真实资金，那对每个人都很好，全世界都会变得更好。 我们于3月1日进入了外卖。到目前为止，有超过120,000名全职送货员。我们每天有3,000至4,000人加入公司。最重要的是，没有足够的力量-tao人力资源，它散布在全国各地。对于我们的人力资源来说，这是一个巨大的挑战。我们不想招募更多的全职骑手，但这需要时间，而人力资源实际上还不够。 从这个角度来看，每个人都会理解为什么JD.com自建立以来已经21年了，为什么不这样做，以及为什么它是对抗他人的？我们并不是要自我播放以来一直在想到自开展业务的第一天。 就像JD.com总部在这里一样，而不是市中心。因为大型企业不应在市中心。我Magine这个，现在JD集团有60,000人。如果有60,000人在Chaoyang或Haidian，我们的公司将阻止周围地区的所有四个或五个街区，这严重影响了城市的正常运作和普通百姓的生活。 我们的方法是六个单词：经验，成本和效率。体验是最好的，成本最低。当然，最低的成本不应基于被挤压的员工。 我会说，如果JD对JD.com的自我操作没有好处，如果这是纯平台模型，JD.com已经死了很长时间了。这是因为它自己的操作获得了无数用户的信任。每个人都信任我们，JD.com，并依靠其以前的首都。 我不想挤压员工，但是我们需要在我们的行业中战斗的正常精神，所以我没有办法，但是我会为兄弟们提高工资。当时，我说，我知道这很困难，比以前有点困难我一直在增加现金收入，增加了七次。在一年半的时间里，您将询问我的所有兄弟姐妹，无论现金收入多么艰难，它将增加50％，而P5超过P5的员工通常会增加一倍。 2023年，我回到JD.com上班。现在，JD的方法已经完全恢复，每个人都应该感受到经验，成本和效率。我相信，在这段时间里，JD.com购物体验确实比以往任何时候都更好。我们还每月查看这个数字，并且体验得到了略有改进。 在成本方面，根据折扣的逐渐增加，我们将继续通过大量技术，尤其是人工智能，机器人和其他技术降低成本。我们的库存转移日牢固地认为可以在20到25天内进行优化。 对于jd.com，如果倡导的一天是能够优化它，未来将是100亿现金流，可以在五天内进行500亿现金流量，真实钱。我们的帐户期为59天，这意味着我们非常好，也不挤供应商，我们不需要延迟90天的帐户期或120天的帐户期。 将来最重要的是国际社会。我们在欧洲工作了三年。现在，欧洲的基础设施通常已经完成，这还不够。我们必须再工作半年。直到今年年底和明年年底，我们才将业务命名为业务。但是，我们已经从欧洲商业模式开始工作了四年。 JD.com的艰难商业模式非常缓慢，困难和乏味。您必须工作多年才能开展业务。 因此，用一句话，我的国际业务方法是本地电子商务和本地建筑团队。我们有超过2,000名员工，然后在当地购买，本地船只，仅出售品牌商品。 当然，我们的方法与亚马逊不同。如果我这样做的话，与亚马逊相比，JD.com没有优势。因此，我们在国际市场的第一阶段签署了1,000个中国品牌。我们的意思是使1,000个中国品牌取得成功，并且我们在JD.com上取得了成功，因为这1,000个品牌不在Kthey中说，以及当地值得信赖的业务。如果我们出售的商品在亚马逊上是相同的，那么所有当地的欧美品牌，JD.com确实是一个优势。 因此，可能需要五年的时间。这些1,000个品牌需要单独组织，以进行合规，本地认证和大量工作。将所有1,000个品牌带到国外，然后将它们发送到整个集装箱，习惯和本地销售声明。 同时，即使是中国品牌的卖家，它们都像Midea和Haier一样。老实说，我们在中国美丽品牌的质量确实超过了欧洲和美国，而且变化比以前更好。例如，小型家用电器，世界上所有小型家用电器的创新都是NASA中国和98％在中国。因此，我们希望发布这些品牌。 因此，总而言之，我们无法在三到五年内实现所有JD业务模式，但可以在十或二十年内实现。但这就是公司的样子。如果我们坚信我们应该做正确的事情。 我刚才提到我们为什么要外卖。我们喜欢在外卖背后喜欢的是新鲜食品供应链，因为JD集团为供应链提供服务。老实说，Xing兄弟和我是好朋友，当然，他目前可能对我有一些看法。几天前，我问我是否可以在618个时期邀请Xing兄弟喝酒。一个男孩对双方都很熟悉。他说他建议您等一下。现在不是最好的ORA，我认为这是有道理的。 我认为外卖市场是巨大的，在另一个月的时间里，我相信今天这里的所有朋友都会看到我们的外卖将与Meituan完全不同的商业模式出现。所以，我们有M自工作第一天以来的任何项目。 让我保密并在一个月内认识您。我们还希望这种商业模式能够真正并充分解决食品安全问题，并允许消费者购买有效且安全的食品和食品。 去年半，该小组有大约6个现代项目。 我们也有stablecoins。我们希望向世界上的主要货币申请Stablecoin许可证。通过Stablecoin许可证，可以实现全球公司之间的交流，PA成本Cross-Border在全球范围内付费可以降低90％，并且效率可以在10秒内提高。我希望有一天每个人都在全球消费，JD Stablecoin可以用作全球付款方式。 我想说的是，将来我们仍然每年都会主张这一变化。尽管如此多的现代项目可能没有成功，但有些项目最终会失败，其中一些项目会损失一些时间和金钱，但这就是公司的样子。如果您不承担这些风险，您将无法成功。因此，我们每年将进行一些新的创新项目。 新型号并不容易制作，因为我们的供应链已经铺设了七，八个，我们已经完成了所有供应链链接。我们不打算启动新的商业模式，但是我们将加深，加强并使现有的商业模式以供应链为中心。 以上我与所有兄弟分享，谢谢大家！回到Sohu看看更多