斑马消费 陈晓静 上周，宗馥莉重返娃哈哈集团，出任宏盛饮料集团总裁。同时可以肯定的是，宏盛系列将继续使用“娃哈哈”品牌。经过40多天的打闹，宗馥莉与娃哈哈集团达成了一定共识，相关纠纷也逐渐平息。这背后到底发生了什么，外界无从知晓。然而，这却给外界留下了另一个疑问：谁来监管娃哈哈集团？上周，宗福妮重返娃哈哈集团的消息传得沸沸扬扬。 10月25日登上百度热搜榜首，再次体现了娃哈哈和宗馥莉的高关注度。半个月前，宗福体辞去娃哈哈集团董事长、董事、法定代表人职务，并通过了公司董事会、股东大会等相关程序。消息曝光后，机器人一片哗然h 行业内和行业外。公司创始人宗庆后去世后，宗馥莉接手娃哈哈集团，正式掌舵一年多。尽管他交出了2024年销售收入约700亿元的辉煌成绩单，但人员、产能、渠道等方面的调整和变化却时常引发舆论。这些负面影响几乎盖过了他年度销售成绩单的出色表现。今年9月，宗馥莉有意辞职的消息开始流传。与此同时，他以“娃小总”品牌开展新业务的消息也不断传出。网络上出现了“瓦小宗”宁乡乌龙茶的实物照片。为了自主发展，宗馥莉团队为“娃小宗”布局了知识产权：不仅申请了涵盖45个类别的商标注册，还申请了注册商标“娃小哈”、“宗小哈”等防御性商标的使用。 10月11日，娃小总的公众号经过验证，其认证机构为宏盛饮料集团。如今，该账号拥有18000名粉丝，此前这被解读为品牌上线前所做的准备工作之一。宗馥莉为“娃小宗”制定了2026年300亿元的销售目标，这是娃哈哈集团2024年销售额的近40%。然而，40多天的风波终于过去，宗馥莉回归娃哈哈集团，“娃小宗”或许已经成为“弃子”。据多家权威媒体报道，宗福日已复出出任宏盛饮料集团总裁。目前尚无有关娃哈哈集团的公开信息。此前，他已退出公司管理层和决策层，但仍是娃哈哈集团股东（持股比例29.40%），享有公司产权等。她的权利。界面新闻报道称，娃哈哈集团本次员工持股大会上，唯一股东为宗福妮（持股比例24.60%）。若属实，加上其个人持股比例，宗福日合计持有该公司54%的股份。同时，他对集团的人事控制力也很强。娃哈哈饮料集团原红舍法务部长徐思敏出任娃哈哈集团总经理。此外，宏盛饮料集团接手了娃哈哈集团部分产品的代工和销售业务，宗福妮对娃哈哈集团仍有较大影响力。商标争议可能已经解决。宗馥莉第二次回宫，与《甄嬛传》中甄嬛的回宫类似。这不仅是他自己的谋划，也很可能是内部各方的妥协。结果今年2月，宗馥提牵头受让娃哈哈系列商标387件。哈哈集团转让给杭州娃哈哈食品有限公司（宗福日持股51%），但股东后来发现其归国家所有，及时叫停。自公司成立以来，娃哈哈系列商标一直是娃哈哈集团最原始拥有的商标。据品牌分析机构Gybrand分析，2024年其品牌价值为911.87亿元。针对事件的严重性，娃哈哈集团9月份再次向公众强调：根据公司股权结构，使用“娃哈哈”系列商标必须经过公司全体股东统一同意，否则任何一方均无权使用。所有股东均为杭州上城区文化商旅投资集团、宗福妮、娃哈哈职工持股协会。由于中途转让“娃哈哈”系列商标失败，宗馥蒂推出了“娃小宗”品牌试图打破商标使用的僵局。然而，一个快消品新品牌的建设、推广、营销、渠道都需要长期的市场沉淀。 “挖小总”推广之所以受阻，很可能是因为卖家缺乏信任。娃哈哈前高管、总师傅饮料现任总裁赵方辰在接受采访时表示，今年宏盛向卖家收取押金的难度加大，很多省份只完成了20%的押金。如果企业家交了定金，最终收到的货是“挖小总”产品，那么市场开拓、渠道建设、营销等方面的成本投入无疑是巨大的。经销商群体的强烈反应可以迅速扭转局面。据财经网、第一财经等媒体报道，10月23日晚，Z控股的宏盛百货店福妮向商家发出通知，宏盛百货2026年将继续使用“娃哈哈”品牌。同时，山东某娃哈哈经销商证实了该媒体消息的真实性。娃哈哈系列商标的继续使用并不意味着娃哈哈集团内部各方经过40多天的反复博弈就能和解。在商标争议得到解决的同时，娃哈哈集团决定于11月召开2026年全国经销商大会。谁来监管娃哈哈？宗馥莉回归后，他会再次带上娃哈哈集团的头盔吗？截至目前，该公司尚未公开回应，董事长职位待定。此前，宗馥莉担任娃哈哈集团董事长、总经理数年，并经营其实际控制的宏盛饮料集团，造成同业竞争问题。他之前的辞职或许弥补了这个缺陷。根据相关规定，他未来可能无法担任董事长。除非经公司董事会和股东批准并符合相关规定，宗馥莉可以重新担任董事长职务。从目前的情况来看，概率似乎并不大。宗馥莉掌舵的一年多时间里，带头推进公司人事、劳动力、渠道等方面的改革，带来了较大的“负面效应”，这是求稳的国有股东所不愿意看到的。宗庆后在世时，凭借着精妙的谋略，游刃有余的各种利益，不仅在外表上左右逢源，在内部也有着强大的影响力。他的人道主义管理故事被广泛传播。宗馥莉选择收购后，实行制度化、数字化、规范化管理，个人管理风格严格，内部没有缓冲期。虽然他提高了运营效率，但他在公司并没有获得像他父亲那样的影响力。更重要的是，他面临的瞬息万变的商品市场环境相当严峻。中国饮用水源地农夫山泉、新力元气森林攻势凶猛。他们不仅创造无限的入库价格，而且保持快速的产品迭代速度。在激烈的竞争下，娃哈哈已经无力再做其他的事情，迫切需要通过良好的经营策略来实现稳定发展。从国有股东的角度来看，娃哈哈集团需要优先提升经销商信心、修复品牌，并依靠扎实的市场基础完善产品结构、实现资产保值增值。宗馥莉的经营策略更加激进，而国有股东也更加关注公司的发展。或许，经过一番会谈，双方最终达成了共识。双方做出了某种妥协：无论未来谁来管理娃哈哈，主要原则是这10亿美元的价值不能继续被稀释。返回搜狐查看更多