最近，家用电器行业的战争以非常好的方式进行了介绍。主角是家用电器巨头GREE和消费者平台消费者保险。首先，希腊通过“希腊文学翻译”的愤怒发表了假陈述。可以说，这一说法在言语方面是凶猛的，说该平台是一个私人机构，没有官方资格，具有数据排名和统计方法的模糊来源，毫无目的的基础和信誉。该声明还指出，几年前，消费者保险公司被列入了严重的非法和不诚实公司的清单，并撤销了业务许可...从这次希腊人显然不高兴的声明中，不难看出。但是，更生气的是消费者保险。该声明还全力教导说，当希腊审查c时机动的信息，这是一个错误，据说Gree低水平的错误是故意的，目的是故意诽谤消费者的声誉并拒绝纠正陈述错误。 Gree电器和第三方平台“消费者保险”之间的激烈对抗是关于公司数据和声誉的真实性的争议，但实际上，它反映了巨型家具对背景的深切焦虑，这是在市场共享的绩效和撤退市场上的压力。目前，希腊人面临三个压力：空调市场饱和，延迟的频道变化和多样性的困境。通过这种公众舆论，我们可以看到在工业变革期间传统制造巨头的痛苦和希望。 2024年的金融电力财务业绩表现出明显的冲突特征：一方面，公司的年收入大约Ely 189.64亿元人民币，下降7.26％。这是在2018年和2023年达到2000亿元人民币的主要门槛。另一方面，与上市公司的股东相关的净利润达到了近321.85亿元人民币，同比增长10.91％，创造了很高的记录。 “收入下降和收入”的异常组合暴露了Gree当前发展模型的结构性问题。扩展全文 推广是Gree收入的原因，我们需要从区域业务结构和分销的两种尺寸中进行研究。根据财务报告，从业务部门看来，GREE（主要空调）收入收入为1485.6亿元人民币，下降了4.29％；工业和绿色能源业务为172亿元人民币，略有增长0.80％；虽然其他企业（主要是供应业务）为194亿元人民币，同比下降33.88％。尽管A-Supply业务的毛利率是W，其在规模上的急剧崩溃直接拖累了总体收入绩效。更值得关注的是，在国家工具行业的背景下，享有“新旧”政策股息，空调/垫圈/冰箱的制造分别增加了9.7％/8.8％/8.8％/8.3％/8.3％，Gree的主要空调业务已拒绝，这显然指向大型市场共享。 根据财务报告，从区域分配中，希腊的国内主要业务收入为1415亿元人民币，年度下降5.45％；海外业务收入为282亿元人民币，增长了13.25％。该数据反映了两个基本信息：首先，希腊在国内市场中的竞争力削弱了；其次，尽管海外企业的增长迅速，但总收入的比例仅为14.9％，小于MIDEA（约40％）和海尔（Haier），而且国际化过程被大大捕获。在2024年下半年，GREE的国内主要业务从上半年的9.01％的增长到年下降5.45％，这表明竞争压力在年底爆炸。 从财务报告中可以看到，由于收入的下降，GREE可以实现净利润增长，在很大程度上依赖于运营成本的大幅降低。 2024年，该公司的销售成本为97.53亿元人民币，每年减少34.11％（减少了51亿元）；行政成本为60亿元人民币，同比下降7.41％（减少了5亿元）。尽管这种“支出”方法在短期内提高了收入绩效，但它具有明显的长期损失：销售成本的显着降低可以削弱市场的扩张和建立品牌的能力，尤其是在市场共享拒绝的情况下。 从盈利能力指标中的酌处权，2024年的毛利润RIGH为29.43％，一年一度的1.14％。 bUT的净利润率达到16.89％，每年增加了约3.3个百分点。这种较低的毛利率和较高净利润率的异常现象是成本压缩的结果。相比之下，MIDEA集团在2024年的净利润约为9％，而Haier Smart Home约为5.5％。 GREE在净利润方面的好处进一步反映了短期金融监管而不是商业竞争的重大改善。 2025年GREE报告的第一季度表明，营业收入为416.39亿元人民币，增长了13.78％；它与股东相关的净利润为59.04亿元人民币，每年增长26.29％。该数据似乎很乐观，但与2024年下半年基础效应低相结合，其增长质量值得一提。如果将2024年第四季度和2025年第一季度的收入合并在一起，那么它仍然会否认一年。此外，Gree's Init到2024年底，IAL付款（合同责任）为125亿元人民币，比2023年底下降了11亿元人民币；到2025年3月底的预付款为182亿元人民币，比2024年同期下降了23亿元。最高指标都表明未来增长的动力不足。 希腊人目前的市盈率将近8次，低于14倍的MIDEA欣赏水平，这反映了市场对其长期潜在增长的关注。 “强烈的真理和弱期望”的财务绩效是深刻的指控，这就是为什么希腊渴望通过高股息（2024年167.55亿元人民币的167.55亿元人民币）和激进的公共关系维持投资者信心的原因。在消费者保险冲突中，Gree的过度反应可能是在某些规模的这种表现中焦虑的外部表现。 铁夫人登明祖的“战斗公共关系” Gree Electric对消费者保险的艰难回应继续公共关系的挑衅性风格与东明苏的时间相对应。从报告AUX能源的能源效率，到与孟子的劳动纠纷，再到第三方投诉平台上的正面冲突，GREE开发了一种对危机做出反应的独特模式。该模型可以在很短的时间内转移舆论的重点，但从长远来看，可以将其重组。该卡积累了多年的信誉。 2019年，Gree报道了真正的空调名称，以滥用能源效率标准，与家具行业进行了公开对抗。尽管该报告以橡树受到惩罚而告终，但它也引发了行业中关于竞争方法的合法性的讨论。 2023年，希腊人与前雇员孟·尤坦（Meng Yutan）之间的争议成为公众的焦点。该公司不仅通过法律手段解决了该问题，而且还发布了对孟·尤坦（Meng Yutan）不满意的信息通过媒体。这种处理方法被认为是“极其艰难的”。 In July 2025, facing the complaint data released by consumer insurance (Gree ranked first with 1,383 complaints, accounting for 37.35%), gree launched a fierce counterattack through the "Gree Wenchuan "account, pointing out that consumer insurance is a" private institution without official qualifications ", questioning its opaque data source and unscientific statistical methods, and revealing the true realization of its historical operating the entity business license is因违法和不诚实而被撤销。希腊人使她的操作实体感到困惑，并拒绝纠正声明错误。 在这一特殊的冲突中，Gree将选择不挑战其直接竞争对手，而是一个第三方数据平台。一些媒体认为，希腊的过度情感方式反应方式已从公司对消费的态度中的数据真实性问题改变了舆论的重点R投诉。 Dong Mingzhu的牢固的公共关系风格具有历史背景。在子宫条件子宫的迅速时期，这种对抗方法帮助Gree建立了具有权威性的技术形象，并通过创建公众舆论事件以低成本的关注。但是，在行业进入股票竞争阶段之后，这种方法的边际益处减少甚至反应。 Gree和小米之间的长期“匹配”是一个常见的情况。在过去的五年中，东明苏（Dong Mingzhu）在2025年的股东会议上公开提到小米公开23次，甚至对“小米汽车燃烧人”发表了有争议的评论。尽管该声明引起了很多关注（股东视频会议上的观点数量超过5000万），但它也导致了公众舆论的反弹：网民在燃烧希腊钛巴士的燃烧中发现了自发事故，讨论了“零AC的真实性”Cident“宣传。更严重的是，当Dong Mingzhu忙于“爆炸”他的对手时，小米的空调传输在2024年增加了50％，达到680万辆，接近Gree的主要业务。 希腊公共关系方法的另一个成本是巩固品牌形象。在年轻消费者的心中，希腊人特别被认为是“传统”和“保守”的代表，与家具行业的智力和青年趋势相反。相比之下，海尔通过基于场景的生态品牌和通过技术群体对MIDEA的转型积极重塑品牌形象。 Gree在Dong Mingzhu的个人IP和说话的叙述中的巨大希望确实限制了Khrand的含义并不是含义。 Gree的“战斗公共关系”背后可能是Dong Mingzhu高度集中的管理风格。这种风格可以提高业务发展初期的决策效率，但可以是多样性和国际化阶段的障碍。相比之下，专业的Midea Manager系统和Haier生态品牌策略显示出不同的发展道路。 MIDEA集团通过模型“业务部门系统 +专业经理”业务线路非常独立，避免了个人决策的过度希望。在公共关系方法方面，MIDEA主要强调现代技术和成就全球化，例如其在巴西和埃及市场中的领先地位，以及东芝品牌高端空调伊斯沃恩（Iswon）是“所有日本能源节能奖”。尽管这种专业叙述没有戏剧性，但它为公司提供了牢固的形象支持。 海尔采用了生态品牌路线，并通过开发七个独立品牌Matrice来实现50％的海外收入。为了回应消费者的投诉，海尔建立了用户联系的直接平台，以将投诉转换为产品改进机会。这种“用户派对参与性”模型减少了第三方平台上摩擦的可能性。 在专门研究空调时，希腊的成功在一定程度上创造了希望。当该行业从产品竞争到生态竞争，从硬件收入到服务收入时，相绿和公共关系方法的系统似乎不足以进行调整。消费者保险冲突也证明了这种不足的规模。 三重压力 GREE和消费者保险之间的冲突不是孤立的事件，也不是在战略变革期间面临系统压力的外部表现。通过审查金融和行业报告中的数据，我们可以确定Gree当前面临的三个主要挑战：主要空调业务的增长已经沉没，已捕获了销售渠道，并且探索D的结果i夫无效。这些结构问题的叠加可能是Gree“高压”的根源。 空调行业已经从市场增长转变为游戏的存在阶段。根据AOWEI云网络的数据，2024年，中国空调住宅建筑的总交易总量为1.7252亿辆，国内销售额为9089万辆，仅增长1.8％。同时，市场的特征是“高端高端和低端竞争的增长”：在线销售1.5马力的空调的1.5马力的空调，带有空调的空调，空调的空调与空气发射机搭配空调，空调与空气置于空调的空气置于空气调度的空气调度机的空气置于空气的飞机配置器的空气置于空中机器的空气调度机伴随着空气机的空气调节器，这tioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditions Conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air conditioners with air带有空调的空调的护发圈，带有空调的空调，带空调的空调，带空调的空调，带空调的空调，带空调的带空调的带有空调的空调，带有空调的空调，带有空调的空调，带空调的空调，带有空调的空调，带有空调带有空调的空调机，带有空调的空调机，带空调的空调，带空调的空调，带有空调的空调，带有空调的空调，带有空调的空调，带空调的空调，带空调的空调，空气置于空气置于空气板的空气调理器，带有空气置于空气板的空气置于空气板的空气置于空中的空气置于空中机器的空气置于空中机器的空气机，该空气飞机配备空气机，适用于空气机器，空中飞机配备空气机器，空中飞机配备空气机器，空中飞机的空气调理器带有空调的空调的护发圈，带有空调，带空调的空调，带有空调的空调，带有空调的空调，带有空调的空调，带有空调的空调，带有空调的空调，带有空调的空调，带有空调的空调，带有空调的空调带有空调的空调空调，带有空调的空调，带空调的空调，带有空调，带有空调的空调，带有空调的空调，带有空调的空调，带空调的空调，带空调的空调，带空调的空调，空气置于空气调节器的空气置于空气调件中，带有空气型的空气置于空气板的空气置于空气板的空气置于空气板的飞机，机管飞机配备空气机器，适用于空气机器，配备空气机器，配备空气机，搭建空气机，搭建空气机，搭建空气机，搭建空气机，搭建空气机，搭建空气机，搭建空气机，搭建空气机，搭建空气机，搭建空气机，搭建空气机，搭配空气机器，配备机器，配备空间机器。带有空调的空调的护发圈，带有空调的空调，带空调的空调，带空调的空调，带空调的空调，带有空调的空调，带有空调的空调，带有空调的空调，带空调的空调，带有空调的空调带有空调的空调的ditioners有空调的空调，带有空调的空调，带有空调的空调，带有空调的带有MGAN空调的空调和带有长期Gree Gree产品的空调，平均价格为3,479元。 是什么使希腊人甚至重塑了竞争激烈的场景。尽管希腊人仍然以31.5％的一部分领导中国空调市场，但小米等新力量迅速增加。 2024年，小米空调的传输增加了50％，达到680万辆； AUX的全球市场共享已达到7.1％，在过去三年中，复合增长率高达30％。这些品牌通过互联网直接销售模式和更年轻的营销来破坏GREE优势的传统领域。 希腊对现代技术的投资也正面临问题。 2024年，希腊的研发投资在此期间下跌了12％，而小米P同时，ATENT应用程序增加了37％。尽管Gree是世界上最大的研发中心，并且是50,000人的研发团队，但其现代成就的市场conversion依的影响是有限的。在诸如情报和物联网之类的主要趋势中，Gree损失了第一步的优势。 GREE经销商卖方的传统模式曾经是一项重大竞争，但在电子商务期间逐渐变得负担。在2024年，希腊人加速了续约和升级全国各地的商店，试图提高渠道的效率，但变化速度的速度明显慢得多。 MIDEA通过“ MEI Cloud Sales”数字平台在线实现和离线集成；海尔根据店主体验实施了“三翼鸟”模型。相反，希腊频道的改革不足有效。 GREE渠道问题的另一个显示是库存的压力管理。经过2024年底，希腊的库存为279亿元人民币，比2023年同期减少了47亿元人民币；它在2025年3月底进一步下降到279亿元人民币。尽管库存的削减改善了现金流量，但它也反映了经销商愿意选择商品的意愿下降。在2024年底，在2023年底的136亿元人民币降至125亿元，然后在2024年底下降到125亿元，然后在2025年3月底下降到125亿元人民币。该系列数据表明，该频道系统的势头削弱了。 面对渠道变化压力，希腊的反应似乎是矛盾的：一方面，凯特（Kaiit）将照顾传统股票的利益，另一方面，它需要开发在线直接销售。这种战略性的摆动导致了它在2024年的在线零售家具在线销售的一部分，至25.40％，尽管它首先对该行业进行了排名，但主要优势是撤退。 Gree Re赞扬“在其年度报告中加速在线的转型，但具体的道路尚不清楚。 希腊对空调业务的希望一直很长一段时间，到2024年，它仍将达到78.13％，高于Midea和Haier。 Dong Mingzhu曾经承认2021年股东会议：“ Gree Electric在过去30年中实际上绑架了空调。”这项业务的单一结构使Gree在行业的工作中如此脆弱。 希腊人推出的是在2012年初改变其的策略，但其实施却无效。作为主要耕种方向，智能设备业务在2024年的收入为2.599亿元，占总组成部分的0.26％；新能源业务的比例仅为1.99％。相比之下，自动化系统和海尔智能家居生态系统的Midea和商业机器人是由规模经济发展的。 Gree在Elec领域的扩展三级消费设备也取得了成功。冰箱，洗衣机和其他产品尚未进入该行业的第一个梯队；手机业务已成为该行业的开玩笑。 Gree计划使用不超过390亿元人民币进行中和低风险投资和财富管理。当主要业务的增长有限时，GREE似乎比扩大行业更喜欢金融投资。 这三个压力的结合使“变化的困境”置于了一个：空调业务仍然是现金公牛，但增长却很弱。新业务有巨大的投资，但没有回报。在这种情况下，GREE和消费者保险之间的冲突可能是探索其表现焦虑的渠道。 邓祖（Dong Mingzhu）的强大领导曾曾将希腊（Gree）带到该行业的顶峰，但现在这也可能是变革的障碍。 Gree的需求不是更多的“战斗”，而是一个深厚的战略性CHANGE。通过这种方式，基准中国制造公司可以将其进入新的行业周期。消费者保险的事件应该是一个结论，这激发了希腊人从处理外部批评时转向处理内部挑战，这是解决问题的主要方式。 本文是BT Finance的原始文章。未经许可，它不得使用，复制，传播或改编。如果形成违规，它将追求它。 5月-Set | Yuan Fang返回Sohu，看到更多