“你为什么去年问我，今年，你问登女士？”在分析师最近的一次会议上，MIDEA集团董事长兼总裁Fang Hongbo被问及该公司的继任者，并以Dong Mingzhu为“痛苦”。一系列答案引起了笑声。这个地方充满了喜悦。 PAGKATAPOS，SI FANG HONGBO AY NAGPATULOY NA NATAPOS ANG LABAN：“ Habang tumatanda ang Mga Mga Tao，Ang Kanilang Pag -Unawa ay Lalala，在Unti，Unti -Unti -Unti -Unti -Unti -Unti -Unti -Unti -Unti -Unti -Unti -Nagiging Nagakainis Ito。 Nag na na na nagustuhan ito。 13年后，在每个公共场所都反复吵架。双方之间的刺痛感，但实际上，这是Midea和Gree之间关系不再平等之后的沉默：目前，Midea集团的收入超过4000亿美元，而长期以来，他的老大哥Hier Home和他的老式当选电力家庭已经很远了。目前，方·洪博（Fang Hongbo）对领先行业领导者的信任自然而然。但是现在，十三年后，将来再次面对，双子座的两颗星已经不再年轻。尤其是当国内家用电器市场变得更加倾向并且很难找到增加时，自信的方·洪博（Fang Hongbo）和焦虑的dongmingzhu仍然可以在同一条财富之河中行走。 1。新的常规专业经理方·洪博（Fang Hongbo）和中田创始人的影响，他的西吉安（Xiangjian）从事该行业已有20多年的历史了。他们还允许Midea集团经历了多年的发展。业务涵盖了许多领域，例如智能房屋，新能源和工业l技术，智能建筑技术，机器人和自动化，并在巨人中成长。在许多情况下，Midea集团正在寻找伟大的改革，并致力于卓越和忽视人类情感，不再痴迷于巨型家具的标签。它将自己视为一家技术公司，并努力迈向新的十年。扩展全文 但是，从性能结构的角度来看，MIDEA是一款巨大的家用电器，根据RIN的业务，MIDEA主要市场始终在中国。 近年来，在Midea家用电器的一位大型领导人超过了海尔智能之家之后，国内市场并没有逃脱到倾向的恶性循环中。此外，随着房地产行业下降旋转的深远影响，国内市场相对较弱，不可避免地会对MIDEA集团产生持久而深远的影响到下降。 如果我们查看时间表，从2019年到2024年，MIDEA Group Revenue Inc从2.782亿美元放大到4091亿，平均年增长率近8％。同时，MIDEA的国内收入从1614亿亿增加到2381亿，平均年增长率接近8％。此外，国内市场的MIDEA总收入约60％，该集团的毛利润始终贡献了该集团毛利润的60％。 就规模和增长率而言，MIDEA的国内业务非常重要，但是在快速增长过程中也有再见，关键字已随着超过稳定性的维护而变化。目前，整体奉献精神甚至拒绝家具行业已成为一种新的常态，而三种巨型家具只能移动并实现和平。例如，来自AOWEI云网络的数据显示，在2024年上半年，中国的白色商品市场量为7774万辆，逐年下降3.6％，零售额为2319亿美元，一年一度下降7％。 尽管在2024年下半年，国务院发布的及时积极新闻大大加强了该行业。这受到MIDEA集团表现的影响是2025年第一季度的动量增长，收入为1284.28亿元人民币，增长了20％。 但是，补贴和刺激消费本质上是一种需求的需求，更像是救赎，这将对家用电器行业产生直接影响。它具有很强的短期性能，但在一定程度上是一个过剩的身体。 实际上，从2024年下半年到2025年第一季度，尽管国内市场中Midea设备的各种销售都不错，但它仍然伴随着各种噪音，例如失踪和战略收缩。原因之一是，国家一般政策带来的良好短期数据确实很难完全弥合家用电器的真空在接下来的两年中在家。 如果真正的或错误的繁荣仍然需要时间来尝试，但是复杂的情况通常会激发公司的深刻变化：近年来，成本的全面降低，富隆博（Fang Hongbo）的全能降低和成本降低的效率提高，成本的降低和提高效率在裸眼中总是可见的。从那时起，处于复杂情况的主要国内业务状况将面临不仅仅是放缓未来的增长。 实际上，MIDEA的主要国内电器市场不会破产。 目前，从产品组成的角度来看，MIDEA房屋的智能业务在2024年的收入中的65％，其普遍收入超过2000亿。这似乎是唯一的一个，但是竞争情况变得更加复杂：除了传统的Midea，Gree和Haier之家的企业制造商，他们还为他们的生活做饭彼此之间的步伐，新的家用电器以及华为和小米等跨境竞争对手也加入了战斗。 目前，在过去的几十年中，家用电器行业的竞争一直超出了电路内的价格尺寸。此外，将围绕用户的使用，品牌思维等进行全面测试。 从这一点开始，即使Midea在国内家用电器领域总是有广泛的类别，但“大但不强”的标签也很难撕裂。因素之一是，MIDEA自己的品牌在建立家用电器情报方面有些落后。 例如，MIDEA实际上并没有对高端品牌竞争的优势，甚至比较了Haier Smart Home，这是房屋之家的传统竞争对手之一（Midea有两个高端品牌，尤其是2016年从日本东芝集团获得的东芝家用电器，并于2018年10月由Colmo推出）。目前，MIDEA的高端品牌知名度和接待甚至低于Haier Casarti，品牌优质能力较弱，没有市场分享：目前，Casarti在8年的高端家具市场中排名前1位，而Colmo在2024年的市场共享仅是四分之一。 此外，MIDEA高端品牌渠道系统的建设已经开始迟到，目前略有不足。在全国范围内，MIDEA拥有300个Colmo智能的大厅经验，而80％的人集中在第一和第二层城市，因此很难覆盖更广泛的Hconsumer-End Group。在在线频道中，Colmo的促销频率相对较高。例如，来自JD.com平台的数据表明，Casarte的促销频率几乎是两次，这不可避免地会损害品牌音调。 科尔莫开始迟到，需要充足的时间来加深人民心中的品牌形成。毫无疑问，这是Midea Up和高端酒吧品牌的缩影RIER。高端化的发展直接影响MIDEA的财务数据：例如，MIDEA集团在2024年的总体毛利率为26.2％，不到Haier Smart Home和Gree Electric的32.4％的31.3％。 另一方面，与跨境竞争对手相比，MIDEA在智能家居生态系统中也存在明显的缺点。 尽管MIDEA Smart Home设备已经开发了多年，但它在2019年建立了一家物联网公司，并于2020年更改为IoT业务部门。并且，每年，MIDEA都会发布诸如智能家庭用品之类的全面解决方案。但是，由于缺乏连接智能家用电器的基本设备，就智能家居设备的连贯性和集成而言，还有一些与跨境竞争对手（例如小米和华为）的空间，导致场景较弱，对新消费者组的吸引力相对不足。 因此，与迟到的国内高端品牌一起，智能的HOM具有一些缺点的生态系统，以及房地产向下旋转的综合效果，国内中海国内市场的主要固体可能不足以允许Fang Hongbo退休，同时又有YatingTalk和笑。 2。什么是下一个保库杆？ 2024年，MIDEA集团的收入达到了很高的记录，在倒下的跌落中摧毁了4000亿分。 但是，这些成就既混杂，也许是束缚 - 如何完成接下来的十年杆是一项新的提案，这是电器老将Fang Hongbo的一项新建议。 直到今天，MIDEA集团近年来一直在B中进行“出国和业务”的一系列探索。 但是，从历史过程和行动道路的角度来看，Fang Hongbo领导的MIDEA集团尚未删除“购买，购买，购买”获取的综合和方法，尤其是在海外品牌中。其部分功利主义的“接管”可以推动短期国家的外国业务扩张，但它扩大了它自己的中等力量建设，经常陷入经验主义者的误解中。 在海外业务方面，MIDEA集团提出了自2020年底以来采用“全球突破”方法。到2024年底，MIDEA的海外收入超过40％，显然是为了支持该集团收入的一半。此外，MIDEA在许多国外建立了20多个研发中心和劳动力基础，在国外拥有35,000多名员工，并取得了巨大的成功。 但是，在海外闯入的路上，MIDEA自己的品牌对国内市场的某些极端价格构成了希望，其品牌并没有上升。这也导致对海外市场的群体攻击，尤其是在高端欧美市场上，MIDEA仅依靠自己的产品。 此时，与长期耐心，潜在的不确定性和开发独立品牌的巨大成本相比，OEM选择的“接管”和获得品牌近年来，是MIDEA团队和整个家具行业的主要选择。 在发展的早期阶段，为了迅速将市场推向海外，Midea选择了OEM（由外国品牌制造）来寻求方向并向跌倒的市场开放。 OEM通常无法获得高收入。因此，在2023年，MIDEA集团在国外的战略进行了全面修改，从而阐明了从OEM转移到OBM（私人品牌）的优先事项。 近年来，东芝业务的东芝业务Mides，意大利空调品牌，德国国家电器巨头Teka集团，尽管它可以在短期内迅速提高本地市场的本地性能，但它可能会导致另一个直观的结果，也许是MIDEA品牌可以回到营销。 到2024年，OEM MIDEA收入仍将占海外收入的60％，其自己的品牌的收入将不到40％。这距离2025目标SE还有很长的路要走T团队在2021年。 此外，在B的业务中，与外国业务一样重要，MIDEA集团一再提到，并委托该集团业务发展的第二组增长曲线的重要工作。 实际上，MIDEA多年来一直渴望拆除自己的“家用电器”标签。在2022年的年度报告中，MIDEA将自己定义为“涵盖眼线屋，工业技术，建筑技术，机器人技术和自动化以及其他创新业务的全球小组”。 Since 2016, Midea's "Buy, Buy, Buy" Cyclone has blown around the world, from acquiring Kuka Group, the world's four largest industrial robot manufacturers for 30.5 Billion Yuan, entering the robot and automation market, to acquiring Israel's gaochuang, expanding to the upstream servo servo and conroling systems of robots, in the upstream servo 2020, it successively acquired Lingwang电梯和新能源进入建筑电梯和新能源车市场，Ex在过去两年中，人们涌向了许多行业，例如医学成像和能源存储。 不难看出，近年Fang Hongbo经常掌握了B Business的Midea Buskance，该公司主要集中在新的能源和工业技术上，建立智能技术，机器人和自动化，引发了类似于扩大国外的每个大型收购，这是非常受欢迎的。 值得注意的是，为了实现自己的发展各种发展，尤其是如果B整个赛季的业务与研发或0到1的内部孵化相比，MIDEA团队似乎喜欢快速而没有“采用理论”的问题，并且合并和采用逻辑似乎缺乏逻辑，并且通常集中在热技术领域。 此外，在并购过程中，B业务可能无法满足预期的结果。一个易于 - 使用的案例来自KUKA：数据显示，自2017年包含以来，Kuka的收入从3.479 BI下降了2017年的欧元至2020年的25.73亿欧元，在202222.897万欧元中没有达到3欧元。 另外，目前，MIDEA Group的T仍然是Brigglingor B业务，很难在财务数据中很难承担第二组增长曲线：2024年财务报告显示，MIDEA的业务收入为10045亿，价值25.5％，占总收入的25.5％。与自身的主要业务相比，大小仍然相对较小。此外，从2024年开始，MIDEA的机器人和自动化服务拒绝了。 此外，在近年来，在MIDEA的主要整合和MIDE之后，B-Dulo业务增长率和毛利率绩效不再像其自身的C-End业务一样好：2024年，TOB业务必须扮演更高的绩效，必须发挥更高的绩效，具有一年一年的6.87％的收入，总群体收入为6.68％。原因是收入ATHE机器人和自动化业务，特别具有竞争力，HAve看到了双重否认。 3。冯·洪博（Fang Hongbo）有几个方面？ 方·洪博（Fang Hongbo）曾经说过：“随着时间的流逝，我们总是意识到命运是不可避免的。” 除了这样的哲学和预定的酌处权外，他已经负责多年的方·洪博（Fang Hongbo）和Midea集团实际上是一方面。 “方先生只在下午6点按时开始工作。当管理层准时离开时，员工将随时留下。” 在今年3月初，随着MIDEA和“加时赛禁令”的“强迫工作”的泄漏，社交媒体变得流行。 Midea Group最年轻的副总裁Zhao Lei谈到了Fang Hongbo的领导和模范角色时，他还用他的话表达了许多人对领导者的感情。 恩宠的背面通常被需求所刻。 2025年初，方·洪博（Fang Hongbo）发布了内部文件“就业程序要求”。它说：“任何不集中在用户的工作，以业务为中心，在以线路为中心，不会产生价值，并且不增加利润是以绩效为中心的工作。所有员工都需要决定简化并节省时间来做对用户重要的事情。” 因此，在发布文件后的第二天，该文档的屏幕截图出现在线，Midea Group成为了热门搜索。 Nio的Fang Hongbo和Li Bin最近强调：“如果您有PPT，如果您在加班或开会工作，那确实是一个象征。超过95％的加班工作是形式主义的Obertaym。” 反对革命内的反对是面部，并且可以在内部促进效率和专注于形式主义的不良习惯。 因此，在3月MIDEA事件爆发不到两个月后，MIDEA失踪的主要优化是对某些社交平台的热门搜索。 在许多涉及的许多当事方的帐户中，一些涉嫌MIDEA的员工具有“限制”经验的经验ence。其中，有许多新的毕业生和大量的老员工服务。 尽管MIDEA集团说不存在大量失踪，但这是一个很好的业务收缩。但是在很短的时间内，两个故事与同一家公司聚集在一起，这不可避免地使这些故事变得复杂。 目前，MIDEA集团拥有400多家子公司和超过190,000名员工，已成为巨人，面对公司的复杂结构，业务变化和人员变动，从裸眼中可以看到成本和效率的需求。 尽管从2023年到2024年的MIDEA员工人数没有重大变化，但维持在198,000个，但其母公司却减少了员工。在过去的四年中，MIDEA母公司的员工人数从2,351降至947，减少了近60％。 此外，为什么员工总数仍然不明显的主要因素GED是MIDEA的主要子公司扩大了员工。同时，主要子公司的员工人数从163,448至197,485，增加了20％以上。 它也与近年来在MIDEA集团的外国业务中充满激情的热情有关。这意味着，如果方·洪博（Fang Hongbo）不经常摔断他的手，那么MIDEA团体员工的人数将受到阻碍。 从这一点开始，冯·洪博（Fang Hongbo）近年来一直负责MIDEA运作的主要逻辑。尽管它具有外部性能的一个以上方面，但逻辑可能在主要操作中可能没有变化 - 当涉及团队的发展时，领先的专业经理Fang Hongbo带领Midea Group克服了Haier Smart Home的一步，并批评Gree Dong Mingzhu，在扩大集团行业的领土并努力争取各种发展时，一直在决定和努力工作。 但另一方面，如LONG随着该集团的业务被封锁，Fang Hongbo将很艰难：除了2025年失踪外，如果您算出了Fang Hongbo多年来一直负责MIDEA团队的各种动作，那么不难知道“铁血的领导人”已经发起了许多大型的安排，优化，并且没有放慢速度。 到今年3月底，MIDEA集团向股东发了一封信，股东在2025年提到，MIDEA应牢固地实施“通过减轻自我怀疑和应对挑战的促进增长”的商业思想。此外，方·洪博（Fang Hongbo）还建议，减轻商业模式，三叶草的冗余以及减轻类别无疑涉及员工的变化。 30年前，Fang Hongbo和Dong Mingzhu分别曾担任Midea Group和Gree Electric Equeptians董事长。在过去的13年中，Midea和Gree几乎全面竞争G在国内家电市场。家用电器的两个“双子座”和“领导者”在每个公共场所反复吵架。 但是，通常会有长期和强烈的存在，也可以确认竞争是与双方人格特征的特定联系。 十三年后，当谈到继任者时，方·洪博（Fang Hongbo）的轻松和嬉戏的表演似乎正在缓解与东明苏（Dong Mingzhu）的紧缩，但实际上，这是Midea和Gree之后的沉默不再等同：目前，美狄亚集团的收入超过了4000亿，长达4000亿，长期是Haier Haier Smart Smart Smart Home and Pred Riel gree Electre。目前，方·洪博（Fang Hongbo）对领先行业领导者的信任自然而然。 但是现在，十三年后，将来再次面对，双子座的两颗星已经不再年轻。尤其是当国内家用电器市场变得更加倾向并且很难找到增加时，自信的FAng Hongbo和焦虑的Dong Mingzhu仍然可以走进类似命运的河流。 最后2022年，在网上听到了“员工与董事长方汉博（Midea）布置的对话”。在中间，一个躺在一个内部论坛的员工在MIDEA投资了过多的努力，投降以照顾家人，结束了受伤，并最终面临被撤职的命运。 方·洪博（Fang Hongbo）向他做了一个公共事件，他的表情也很人性化。 但是在处理未来，个人的命运升高。对于管理近200,000支球队的Fang Hongbo上尉，因为他过去做了很多次，这可能不是让巨型轮胎降低其锚点的关键。回到Sohu看看更多