2015年6月，Fire.com的市场价值上升到1683亿元人民币，张金恩的个人财富达到了810亿元人民币。他在2015年在丰富的榜单上排名第九。他的野心扩大了，他希望创建中文版本的“沃尔玛 +亚马逊”，并开始购买和购买模式。除了主要的零售业务外，当时的Suning的投资地图还在整个房地产，物流，体育，电子竞技和其他行业中传播。 2020年9月，Evergrande集团推出了1300亿元人民币的战略投资，Suning是最大的战略投资者，投资高达200亿元人民币。 此外，由于Evergrande风暴，到处都有许多投资危机，最大的股份已经丢失了：到2020年底，SU债务危机出现了。那一年，张·金顿（Zhang Jindong）和他的同事承诺在淘宝（Taobao）享有阳光保证金和阳光房地产的公平性，并承诺将达到10亿股权。 t他的国际评级机构直接适合Suning.com评级视角负面看法。 2021年，埃弗格兰德（Evergrande）未能按计划公开，苏宁（Suning）陷入困境。那年的财务报告表明，Suning.com的表现损失了441.79亿元人民币，这是A股损失名单的首要任务。 2021年，孙宁（Suning）经历了最黑暗的时刻：根据年度报告，2021年，Suning.com的收入为1389.04亿元人民币，逐年否认为44.9％；与上市公司的股东相关的净亏损为432.65亿元人民币，同比拒绝为921.1％。 Suning.com的总责任也达到137.1亿元人民币，债务比率为81.8％。 在实际的业务情况下，观众想要的“趋势”文章并不少见。事实是，夏宁尚未从中回收：阳光的财务状况在2022年恶化，年收入为714亿元人民币，逐年下降48。6％，UTANG与资产的比率上升到89.22％。不仅如此，Suning被收取几次申请付款和广告费。 直到2023年的年度报告，阳光电器的总财产为1.249亿元人民币，与股东相关的净利润为-570.3亿元人民币，总责任是1344.79亿元人民币，逐年下降5.71％。 该行业听起来很震惊，警告公司平衡扩张和基本能力：在加速的重复行业周期期间，杀死巨人队的敌人并不是敌人，但首都梦ebout以求。 因此，除了“梦想太大”并投掷宽网外，Suning的主要业务发生了什么问题？ 2. Suning的主要业务务虚会：在电子商务浪潮下，悲伤的轮廓季节 实际上，苏宁的普遍失败不仅是由于投资失败而导致的流动性危机。它被追踪得更深，但是收缩因果由Suning的电子商务未能维持电子商务的速度。苏宁的兴起和崩溃反映了中国零售业从物理连锁店变为电子商务的变化，然后反映了全渠道的整合。 日落对AE-Commerce lon下的重大变化并不警惕。 2010年，Suning正式推出了一个电子商务平台，挑战了电子商务巨头。 2012年，Suning推出了“云商业模式”，全面更改了互联网零售，并积极倾倒全渠道零售。 Gayunpaman，Ang Extratehikong Kawalan ng Timbang Suning Suning Sa Panahon ng Pagbabagong-anyo ng电子商务Maaaring Maiugnay sa“ direksyon” Humahantong SA Katotohanan Na Kahit Na Ang Layout Ay Inilatag，Ang Layout Ay Hindi Sapat Na Malakas。n训练。 当时，在线和离线分为不同的业务组，并且需要在线交通和离线收入反对的评估指标，以恢复“左互动”事件的恢复，即离线商店拒绝在大型促销期间拒绝在线折扣，这最终导致在线和离线业务效果并且无法玩游戏，无法玩游戏。 2013年，在线自行运营收入仅占基本业务收入的21％。 同年，2013年6月，Suning针对在线和离线产品推出了相同的价格策略，但该模型并没有赢得消费者的青睐。还宣布，为了实现“在线和离线价格相同的价格”的激进方法，它迫使供应商提高其他电子商务平台的价格，这是不值得的。当时，它在媒体上发表了评论。 “日落被称为'诉讼中的互联网公司'。L零售公司，被认为缺乏互联网的一代。在电子商务路上，阳光通常是“学生短缺”的角色。夏宁总是遵循诉讼，但这并不是耕种的明显好处。 ”“苏宁（Suning）吸引了眉毛和胡须，消费者不了解什么样的业务下沉。 “ 同时，Suning的能量并不集中于升级技术，在各处投资，而不是花钱在技术基础设施上，并且匹配的能力不是野心。在云计算和大数据等主要技术领域的阳光投资远远落后于阿里巴巴和JD.com等巨人。它具有技术缺陷，并提供了准确的建议，可以提高转化率并在智能物流中获得出色的分配，从而导致供应链的男子气概响应，准确的营销能力较弱，操作缓慢和用户粘性低。 根据《中国合作时报》，2013年Suning.com的CUSTomer的经验继续抱怨，这与技术缺陷无关。据了解，Samin.com的SAP系统已经购买并直接影响Suning.com平台服务的质量，因为诸如退货和交换之类的销售服务应改善支持系统，而JD.com和Tmall Systems则独立开发。 能量太分散了，既有要求又苛刻，导致浪费金钱。如今，苏宁意识到它已经停止了及时的损失并剥离了非核心业务，但情况结束了。 2月7日，国家企业的破产和重组案件信息该网络显示，这三家公司Suning Electric Group Co，Ltd。，Suning Holding Group Co，Ltd。和Suning Real Estate Group Co，Ltd。受到Nanjing中级人们在2025年1月26日的看法，在2025年1月26日，一个小时的公共场合，均为“ Suning of Suningsmate's Publication”，Nanjing中级人士的看法。 虽然三个太阳 - 基于的公司申请损失和维修保护 - 房地产，阳光控股和阳光电器的沉没 - 除了Suning.com以外，所有这些都不是其他核心业务，很难隐藏晒太阳和阳光的疲劳。 实际上，苏宁的案子在传统业务的数字化转型中表现出深刻的冲突：扩大规模，收入增长和技术投资同时很难实现。当公司试图同时考虑这三个时，他们通常会被困在战略资源的流产量中。真正的转型要求管理人员积极牺牲特定的Euggainapaki-效力的短期福利。 不幸的是，晒太阳从来没有从“既通缉又需要”的困境中带走。 3。结局：吉林之王以悲伤的方式 sa tula ni liu yuxi na“ Xisai Mountain中的怀旧”Hari na Espiritu ng Jinling Ay Nakalungkot na Nakolekta“，Na Naglalarawan sa Eksena sa Eksena sa sa oras na Iyon nang ang ang hukbo hukbo ng sikat na kanlurang na kanlurang jin dynatuse na si wang jun jun Jun Jun Jun Jun Jun Jun Jun Jun Jun Jun Jun Jun Jun Jun Jun很少投降。吉林是南京。十王朝的古老首都从来都不是Evern缺乏崛起和跌倒，而商业帝国也是如此。偏离主要业务的发展将不可避免地加速其崩溃。 现在，再次看着苏宁的“被盗年”，就像对该行业的唤醒呼唤一样。 任何企业最终都会伪装并防止变化。只有尊重法律并拥抱本质，我们才能避免由于战略错误而迅速失败。 零售的主线是什么？也就是说，变化和崩溃的融合。改变的是技术变革的主要部分，保持不变的是effi用户的效率和经验。 以前，捷区发布的“中国销售消费量的十大趋势”指出，由Technolo Empowermentshame，评分，消费者新中心和牵引政策所需的系统升级。从交通运营到深层价值培养，从驱动政策到行业深度，从遵循大众意义的品牌中，2025年中国消费市场的零售将不会被破坏或建立。仅通过了解“变化”和“以人为中心”之间的平衡，我们可以声称在不确定性浪潮中消费的未来。 如今，在前巨人的废墟中，新一代的零售物种正在越来越疯狂，提供了一个新的答案时期：JD.com正在通过在线和离线国际象棋游戏将购物中心推向南京；由Yonghui和Wumart代表的巨型零售将调整商店流量，并通过深入研究Donglai模型调整产品结构； CR CRENING联合与许多供应商在中间平台上构建数据，以实现从预测到做的端到端协作……在零售业中可以看到一些东西：没有人总是很年轻，但是有人总是年轻。回到Sohu看看更多