到9月底，达利安·万达集团（Dalian Wanda Group）和法律人士王·江（Wang Jianlin）被兰州中级人民法院（Lanzhou Suntermediate Peopure's Court）提取，以收紧高消耗量，涉及目标实施的1.86亿元人民币。从以前的“中国最富有的人”到无法驾驶头等舱并留在标记的酒店，身份的巨大身份震惊了社交平台上的新闻。很快，情况就被颠倒了。 9月29日，Wang Jianlin的“高度限制”被取消。一些媒体报告说，这一事件是万达项目公司之间的经济纠纷，或者是由于实施级别的信息不对称。但这并不是万达第一次参与实施的争议。在9月初，北京金融法院在万达添加了新的实施信息，目标超过4亿元。迄今为止，万达联合实施的总成本超过52亿元人民币，IT还带有94亿元人民币的股权冻结，上海万达网络融资的冷冻股权和小额信贷占90％以上。如果您近年来看Wanda的发展，那么有很多风暴，有些则进行了预示。更有趣的是，王江和万达的安全建议似乎是中国一代私人企业经理必须面对的时代的问题。从“强大的增加”到“趋势已经结束”。 1988年，中国需要100万元的注册资本来建立一家房地产公司，因此王江借了100万元。根据Kafter All，应保证债务。保证占了50万元人民币，但实际上他只有50万元人民币。从他那里借100万元人民币的人要求他在五年内偿还债务，每年返回25％。条件似乎很残酷，但是当时，王江开始出现危险精神。他用借钱给ES在达利安Xigang区的一家房地产公司。当时，中国市场经济状况良好。到1992年，该公司征服了达利安房地产市场的20％，年销售额高达20亿元人民币。也是今年，王江花了2,000元来报名参加报纸。最后，从本文的全部提交中获取的“万达”一词意味着一切进展顺利并伸向所有方向。由王·贾旺达（Wang Jiawanda）在公共场所长达四个步骤的成长。第一步是在1993年。他带领他在广州的团队。当时，私人企业在其他地方建造许多困难。 Wang Jianlin去与广州的当地公司进行了交谈，最后加入了广州海外中国房地产公司，后者每年支付200万元人民币并注册了分支机构。万达也从广州逐渐从一家区域公司变成了一家国家公司。扩展全文 这些Cond Step于2000年进入商业房地产。 2000年前，万达主要从事住宅的发展。那个私营事业的医疗保险系统在他在哈佛大学的演讲中，它想要改变王·江的原因在当时还不是完美的。该公司有两名老员工，一名患有癌症，另一个是肝病。这一事件促使他想要更多现金来保护员工的福祉。 住宅房地产开发的现金流不稳定。 为了找到稳定的现金流，万达从事制造业，制药工厂，超市，外贸等工作。2000年，它决定将房地产用作商业柱行业。 2004年，Wang Jianlin提出了“联合”的“城市综合”概念，包括购物中心，酒店，办公楼和公寓。 自那年以来，万达开始了自己的时间。在这个最光荣的时刻，当地的队列合作iTh Wanda。即使在上海，万达也以非常的代价赢得了武官田野街区。同时，万达广场（Wanda Plaza）迅速扩张，坦山万达广场（Tangshan Wanda Plaza）达到110万平方米，而Shijiazuang Wanda Plaza达到183万平方米。 第三步是在2006年，随着万达购物中心必须在电影院中使用，王·江开始考虑文化产业。 他投资了万达天堂，并威胁要使上海迪斯尼不知名20年。起初，万达与时代华纳电影院在美国合作，但出于两个原因，双方未能继续合作。万达最近同意与上海，江苏，广东，北京和其他地区的广播和电视集团合作。 第四步是2015年左右，万达迈出了重大迁移到另一个国家。 当时，万达宣布了《十年战略计划》，该计划计划在全球范围内成为跨国公司十年。从2014年至2016年，万达在海外投资了16个项目，在马德里中部购买了西班牙建筑，以9.21亿英镑的价格吞噬了最大的欧洲剧院，并购买了美国传奇的照片。 在那几年，万达状况良好。根据先前的年度报告，2009年，万达员工的总数近20,000，2015年达到130,000。到2016年，万达的总财产接近8000亿元人民币，营业收入达到2550亿元。王江连续三年成为中国最富有的人。 他认为，万达的目标终于实现了“脱离财产”的目标。 2017年，万达（Wanda）在全国范围内近200个商业项目，而在这一年中，万达（Wanda）也变得更糟。 2月，万达的另一个国家将设定。 6月，它发现了“双重杀死股票和债券”。 7月，万达在海外的六个项目受到严格控制。 2018年1月，2017年年度万达集团会议在哈尔滨举行。在会议上，2017年是万达集团历史上令人难忘的一年。万达商业需要转移文化和旅游项目以及酒店资产。曾经使最富有的人终于成为一个“被遗弃的孩子”的四个步骤象棋。 2017年，王·江（Wang Jianlin）以438亿元人民币出售了13个Sunac文化和旅游项目，并以199亿元人民币出售了77家R＆F酒店。 2019年，Wanda电影和电视是由Ruyi Film获得的。 2020年，百年终身保险被出售给绿屋，该百货商店的业务在阳光下出售。 到2023年，万达将大规模出售购物广场，而30多个万达广场将改变所有者。 2024年，北京CBD总部被卖给了新华社保险和CICC Capital，Wanda商业管理的控制权交给了Taimeng Investment Group； 2025年9月，万达广场（Wanda Plaza）总共出售了85次。 也许，波浪永远不会朝一个方向冲永远，每一次销售最终都是王·江在小时的流动下的无助选择。当万达广场（Wanda Plaza）的灯光在晚上出来时，它不仅增加了公司的崩溃，而且还会一次交织在一起。 焊接将“错误”的“错误” 大多数人会责怪王·江在2016年的私有化和撤职中对万达的不幸。 2014年初，Wanda Commercial已成功列在香港股市。 2015年，万达商业公司的股价上涨至最高76港元，但美好时光却没有持续。它很快就落在了该问题的价格下，跌至30港元。目前，王江被香港被低估的股票所淹没，并以52.8港元的价格重新购买了所有万达商业股票。 私有化和脱颖而出后，触发了一系列的链反应，包括阻塞A共享IPO；香港股票的开关再次设定；投注ag雷恩（Reement）引发了危机。寻求债务的一方具有多重影响；大量资产销售...一系列危机叠加在一起，最终导致了王江的当前情况。 至于为什么王·江（Wang Jianlin）选择被私有化和M派，除了对香港股票的不愉快欣赏之外，他的过度行为曾被认为是另一个主要原因。看着最富有的人的生命的上半年，“赌博”一词通常是一个摘要。他本人说：“没有人会永远赢得所有赌注，但是人们总是愿意赌注。” 但是，尽管有两个原因，万达的发展确实是选择王·江的私有化和撤离的关键。 2015年，万达商业公司的收入为1.242亿元人民币，比2014年增长15.14％；与母公司股东相关的净利润为299.7亿元人民币，同比增长20.66％。看起来很明显，但是有点风险。n你仔细观察。据报道，尽管万达商业公司拥有三个主要业务，但其主要收入是Ari所有者的销售领域。 那年，所有者的销售额贡献了万达商业收入的82.5％，总合同销售约为1640亿元人民币。 但是，这种成功与万达本身无关，而更多的是由于房地产行业的恢复。 2015年，“中国房地产企业的前100名销售”显示，2014年，万达广告在销售价值为1,501亿元人民币中排名第三，2015年的销售价值为1512.6亿元，排名第四。 换句话说，在这一年发展了房地产行业，万达的排名没有得到改善，而是撤回。 其次，2015年的万达商业绩效公告表明，其所有者的清单增长了15％，酒店的净营业收入损失了6.02亿元人民币；万达商业的所有者的所有权从2014年的99.32％下降到2015年的96.37％。与此同时，Swire Real Estate和Cofco房地产覆盖范围在2015年的99％左右。 也许，对万达商业广告的香港股票市场的赞赏可能不公平。 此外，商业房地产是一种“流畅的动物”，万达的商业债务比率一直保持很高，尤其是在2013年，UTANG与Asset Wanda商业的比率接近90％。 2015年年度报告显示，万达商业公司的净债务比率为61.05％，到2014年底的56.68％增加了4.37％。 相比之下，同龄人的同行的净比率仍然约为40％，而Thechina Resources的土地降至23％。 目前，王·江（Wang Jianlin）发现，债券的发行比股票市场融资更好。 2015年8月28日，Wanda Commercial的前五年（3+2）50亿元公司债券获得了成功，面部利率为4.09％。在十月Ober 15、2015和2016年1月12日，Wanda Commercials发行了两年的公司债券，配额为50亿元，分别为3.93％和3.20％。 当然，万达的商业脱颖而出不是因为它不想公开，而是因为它想在其他地方公开。但是，以下所有内容不再需要重复。 十年前，Wang Jianlin举办了292个Wanda Plazas，1,300个电影院，13个城市和旅游业，80个五星级酒店和150亿美元的其他BANSA投资，在Hurun Rich列表中排名第一，净额为2.20亿美元。在2025年，在“ 2025年新财富500财富创造清单”中，王江的财富和他的儿子为588.1亿元人民币。 直到今天，这位前强大的最富有的人一直落在下面。 在经过业主变化的万达广场（Wanda Plaza）时，许多人会记得王·江（Wang Jianlin）在商业世界中的残酷外观。但是，目前，赌博桌子已经结束了，所有人都筹码消失了。资本市场永远不依赖“赌徒”。当犯错时，可能会失去一切。在时间的气氛中，有繁荣的叹息。 最富有的人还需要回报。 十年后，这位前商业帝国崩溃了。王·江（Wang Jianlin）出售了他一半的净资产，而他手中的西班牙人大幅收缩。那么，“最富有的人”的身高几乎被束​​缚了什么？ 不完整的统计数据表明，到目前为止，有24家外国万达集团投资公司处于存在状态，有15家拥有超过50％股份的公司；由王江控制的76家公司在存在期间，在11个外国投资公司中，只有6家被证明处于存在状态。 值得注意的是，万达集团（Wanda Group and Wang Jianlin）拥有的财产包括达利安·辛达（Dalian Xinda League）的40％，大约200个万达广场（Wanda Plazas）以及万达体育，万达婴儿国王等。这可能是如果Wang Jianlin可以在70岁时再返回，尤其是Wanda Plaza，这是一个重要的讨价还价筹码。 王从分布的酌情决定权，因为他出售了他的出售，而留下的东西也包含了他对未来的渴望。例如，Wang Jianlin加速了他在第一和第二层城市向Wanda Plaza的举动。 2025年5月6日，Wang Jianlin以500亿元人民币出售了48个Wanda Plazas，覆盖了退伍军人和二线城市。 再加上耶汉大数据的“ 2024年中国城市商业力量”的最新评论表明，商业上一层和准领先的城市的成本为33％，以及北京，北京，上海，广州，成奇，成都和重昌等重要城市涉及；商业二线城市提供27％。 另一方面，销售清单上很少列出全国县城的万达广场（Wanda Plaza）。 原因很简单，因为P Marketdepress中的万达广场表现出强大消费者活力。 2023年12月，四川省Yibin下的城市城市Yichang Wanda Plaza。在开放的三天内，近40万辆乘客流量合并为1000万人； 2024年1月，是宗庆的万达广场（Wanda Plaza）开业的第一天，覆盖了236,000名消费者，销售额超过750万元人民币，建立了许多行业。 在投资和运营成本方面，该县的万达广场也具有很高的成本效益。 以湖北为例，在伊杜（Yidu）获得万达广场（Wanda Plaza），其总建筑面积约为120,000平方米，总投资约为8亿元，而在一线城市中相同规模的投资价值通常超过20亿元人民币。就运营成本而言，该县的租金和万达广场成本比第一和二线城市的成本低30％-50％，而Yidu的Wanda Plaza租金的回报率为6.8％，HigheR大于一级城市的平均水平5.2％。 同时，该县的万达广场（Wanda Plaza）比该市获得资源的一年级项目要好。 以重庆为例的郑县为万达广场提供了政策支持，并通过土地转让退款，税收优惠，并安排了通往广场的公交路线。在万达（Wanda）的流动性压力下，万达广场（Wanda Plaza）在县的现金流量成本以及伊杜（Yidu）的万达广场（Wanda Plaza）的年收入约为8000万元人民币。 公众显示的数据表明，到2024年底，在该国的513个万达广场中，第三和第四个城市的成本超过60％，而光资产的成本超过40％。这也是Wang Jianlin为自己留下的方式。在一些待售的万达广场（Wanda Plazas）中，万达仍然拥有运营和管理权。 对于万达来说，轻资产模型是第二最佳安全规则。 通常，Wang Jianlin的Wanda Plaza的Wanda Plaza分布已从全国扩展到“遗漏了第五圈路”，三年级和四年级的城市以及该地区的整个下沉已成为生命的最终空间。尽管轻度敏捷和商业模式调整暂时维护了运营，但债务危机，消费疲软和加剧竞争毫无疑问地毫无疑问。 Wang Jianlin是否仍然有机会旋转东西？ 万达广场的幸存者是否可以继续在未来几年内在县市场上写下“一个正方形改变城市”的神话仍然不知道。如果未引入开发或战略投资者，这些广场可能会出售或抵押。当时，王江的业务领域可能会得到充分的重建。 道总是很有意义，曾经被称为“白色道”和“互联网和技术圈子上的新媒体”。本文是原始文章，不允许使用-set信息的任何形式的复制形式ed。回到Sohu看看更多